Mandate
Meine Mandate sind bewusst klar abgegrenzt.
Sie folgen keiner klassischen Beratungslogik, sondern einer Entscheidungslogik.
Umfang, Dauer oder Anzahl der Gespräche sind nachrangig.
Entscheidend ist die Tragweite und Anforderung der jeweiligen Entscheidung.
Mandat I
Unternehmerische Kernentscheidungen
Vorbereitung und Absicherung von Richtungsentscheidungen mit hoher wirtschaftlicher und persönlicher Verantwortung.
Typische Kontexte:
Strategische Weichenstellungen
Neue Geschäftsmodelle oder Marktbewegungen
Joint Ventures, Beteiligungen, Verkäufe
Übernahmen, Finanzierungsrunden
Auswahl eines neuen CEO
Auswahl eines externen CEO bei Familienunternnehmen
Situationen erhöhter Unsicherheit
Ziel ist keine vollständige Sicherheit, sondern eine klare, realitätsrobuste, tragfähige und abgesicherte Entscheidung unter unvollständigen Informationen.
Mandat II
Executive Sparring
Vertrauliches Sparring für Entscheider in Phasen erhöhter Entscheidungsdichte.
Kein Coaching im klassischen Sinne.
Strukturierte Reflexion, Priorisierung, Absicherung der Entscheidung.
Punktuell, bedarfsorientiert und ohne feste Taktung.
