Ansatz

Im Gegensatz zu manchen streng dogmatisch an bestimmten Denkschulen orientierten Coaches, ist mein Ansatz pragmatisch.

Meine Coachingansätze beruhen auf meiner umfassenden & erstklassigen Coachingausbildung und globalen Coaching-Best-Practices, die über 10.000-fach erfolgserprobt und wissenschaftlich validiert sind.

Das wichtigste Ziel beim Executive Coaching ist, dass Sie, mit meiner Unterstützung, Ihre Ziele schnell und in hoher Qualität erreichen.

Ich wende dazu, in Abstimmung mit Ihnen, alle Methoden an, die zum Ziel führen und legal & ethisch sind.

Wichtig ist, dass Sie eine maßgeschneiderte und gangbare Lösung finden, mit der Sie sich rational und emotional wohl fühlen, und die Sie auch tatsächlich umsetzen.

Leistungen

Ich unterstütze Sie dabei, positive Verhaltensänderungen für sich selber und Ihre Mitarbeiter zu erreichen, die eine messbar hohe Auswirkung auf den Erfolg Ihres Unternehmens haben.

Spezialgebiete

• Executive Transitions – Führungskräfte, die eine neue Position oder Verantwortungsbereich übernehmen
• Zielführendes Verhalten in schwierigen Führungssituationen
• Teamführung und Teamentwicklung
• Veränderung nicht erfolgreicher Handlungsmuster
• Erfolgsorientiertes und menschliches Führen in Veränderungssituationen
• Strategieentwicklung und -umsetzung, insbesondere in neuen Verantwortungsbereichen
• Selbstführung und Selbstmanagement für Führungskräfte

Weitere Coachingthemen

• Vorbereitung und Nachbesprechung von Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen, Generalversammlungen
• Angemessene Reaktion auf unvorhergesehene oder überraschende Entwicklungen (Chancen & Krisen)
• Vorbereitung und Nachbesprechung wichtiger Klientenmeetings, Mitarbeitergespräche, Entscheidungen und Besprechungen
• Vorbereitung von schwierigen Gesprächen und Verhandlungen
• Konfliktcoaching
• Das Spannungsfeld von Beruf, Persönlichkeit und Privatleben
• Karriereplanung
• Vorbereitung auf Hearings und Personalauswahlverfahren, als Bewerber oder Assessor
• Berufliche und/oder organisatorische Neuausrichtung („Bleiben oder gehen?“)
• Outplacement
• Strategieentwicklung
• Organisationsentwicklung und –veränderung