Dr. Michael Hirt
| Entscheidungsarchitekt | Keynote Speaker |
Warum treffen intelligente Menschen die falschen Entscheidungen?
Künstliche Intelligenz hat das Informationsproblem gelöst. Das Entscheidungsproblem nicht.
Die Zukunft gehört nicht den Menschen, die am meisten wissen.
Sondern denen, die am besten entscheiden.
Die digitale Revolution automatisierte Prozesse.
Die KI-Revolution automatisiert Wissen.
Was bleibt?
Urteilsfähigkeit. Verantwortung. Entscheidung.
Dr.Michael Hirt | Keynotes
Warum intelligente Menschen die falschen Entscheidungen treffen
Die teuersten Fehler entstehen selten durch Dummheit. Sondern durch Denkfehler, die intelligente Menschen nicht erkennen.
Keine zweite Chance
Erfolg und Scheitern beginnen oft mit einer einzigen Entscheidung. Wie man die Qualität seiner Entscheidungen nachhaltig verbessert.
Die große Ironie der künstlichen Intelligenz
KI macht Wissen billig. Warum gute Entscheidungen dadurch wertvoller werden als jemals zuvor.
Die Zukunft gehört den besseren Entscheidern
Die KI-Revolution verändert alles. Nur eines bleibt menschlich: die Verantwortung für Entscheidungen. Genau darin liegt der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
Dr. Michael Hirt
| Entscheidungsarchitekt | Keynote Speaker |
35 Jahre Entscheidungsarchitekt in kritischen Situationen
Für Unternehmer, Vorstände und Investoren
25 Jahre Unternehmer
12 Jahre Managementkolumnist in der "Presse"
8 Managementbücher, 100+ Fachartikel
HSBC Investmentbank, London
Boston Consulting Group
INSEAD MBA mit Auszeichnung
Harvard Business School
Worum es geht.
Ich arbeite als Sparringspartner, wenn:
Mehrere Optionen gleichzeitig plausibel erscheinen
Zeitdruck Entscheidungen verzerrt
Politische Interessen Klarheit überlagern
Fehlentscheidungen teuer wären
Mein Beitrag ist nicht Sicherheit.
Mein Beitrag ist Entscheidungsfähigkeit.
Meine Arbeitslogik.
Entscheidungen lassen sich nicht standardisieren.
Sie lassen sich jedoch strukturieren, entlasten & absichern.
Ich arbeite ohne Frameworks, ohne Methodenlabels und ohne Teams.
Nicht aus Prinzip – sondern weil Entscheidungsarbeit Nähe, Unabhängigkeit und Verantwortung erfordert.
Mandatsrahmen.
Meine Mandate sind projektbezogen, vertraulich & auf Entscheiderebene.
Umfang und Dauer folgen der Entscheidung – nicht umgekehrt.
Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, deren Konsequenzen über das Tagesgeschäft hinausgehen, sollten Sie ein Gespräch mit mir anfragen.
